Westfalen-Blatt, Bielefeld
Beratungstätigkeit für die Geschäftsführung.
Schwerpunkte: Vorstufenorganisation, Systemarchitektur, Projektentwicklung,
Prozess- und Organisationsoptimierung.
dlv, München
Beratungstätigkeit für die Geschäftsführung, Vertriebsleitung.
Schwerpunkte: Adressmanagement, Adressqualifizierung, Systemarchitektur, Projektentwicklung, Prozess- und Organisationsoptimierung.
mecom, Hamburg
Beratungstätigkeit für die Geschäftsführung.
Schwerpunkte: Sicherheitskonzept, Systemarchitektur, Projektentwicklung,
DVV Media Group, Hamburg
Beratungstätigkeit für die geschäftsführenden Gesellschafter und die nationalen/internationalen Verlagsleiter.
Schwerpunkte: online Geschäftsentwicklung, Internationales Netzwerk,
Prozess- und Organisationsoptimierung.
Interims Management für die Bereiche Online Geschäftsentwicklung,
Kundenservice, Mediengestaltung, IT/Prozesse.
Mecklenburger Blitz Verlag, Neubrandenburg
Beratungstätigkeit für die Geschäftsleitung. Grob-Konzept
Verlagsorganisation/-prozesse
Medienhaus Krause, Goslar
Beratungstätigkeit für die Geschäftsleitung. Grob-Konzept
Verlagsorganisation/-prozesse, Systemauswahl, Projektierung
für die eigene hausinterne Umsetzung.
CNV, Cuxhaven, Otterndorf
Beratungstätigkeit für die Geschäftsleitung und die Gesellschafter
im Fusionsprojekt.
Ditzen Gruppe, Bremerhaven
Im Rahmen der IST-Aufnahme werden alle Verlagsbereiche und
angeschlossenen Unternehmen, die an der Zeitungsproduktion
beteiligt sind analysiert. Rationalisierung und Prozessoptimierung
sind die vordringliche Zielsetzung.
Das Soll-Konzept wird dokumentiert und für die Umsetzung mit
den leitenden Mitarbeitern vorbereitet.
Zeitungsverlag Krause, Stade
In diesem Beratungsprojekt werden Maßnahmen erarbeitet und in der
Umsetzung begleitet, die geeignet sind, die Systeminfrastruktur,
die Organisationsstruktur und die Geschäftsprozesse der Zeitungsproduktion
zu optimieren.
Alle wesentlichen Verlagsbereiche sind in dem Untersuchungsbereich
enthalten: Anzeigen, Redaktion, Vertrieb, Technik, Online,
kaufmännischer Bereich, Markt und Partnerbeziehungen.
Nach der IST-Analyse wird ein SOLL-Konzept bezogen auf Organisation,
Prozesse und Systeme gemeinsam mit den leitendenden Mitarbeitern
des Verlages erarbeitet.
Die notwendigen Maßnahmen für die Migration werden begleitet.
Niederelbe Zeitung, Otterndorf
Die wesentlichen Prozesse im Untersuchungsbereich (Redaktion print und online, Anzeigenproduktion und -verwaltung, Vertrieb, Planung und Steuerung,
Archivierung, kaufmännische Prozesse, Controlling, allgemeine Verwaltung)
wurden aufgenommen, analysiert und dokumentiert.
Ein Sollkonzept wurde - in Zusammenarbeit mit dem Projektleiter und
ausgewählten leitenden Mitarbeitern - erarbeitet.
Die erarbeiteten Maßnahmen und Empfehlungen wurden von den
Gesellschaftern für die Umsetzung freigegeben.
Die Umsetzung der Maßnahmen sowie die Systemauswahl wurden in
einzelnen Beratungsgesprächen begleitet.
Aschendorff Verlag, Münster
IST-Aufnahme und Analyse der Geschäftsprozesse in der Anzeigenabteilung,
der Anzeigenproduktion und Ganzseitenerstellung.
Erstellung eines SOLL-Konzepts für die Geschäftsprozesse und
Pflichtenheftes für die Systemauswahl. Unterstützung bei der
Systemeinführung und Reorganisation. Inizialisierung Standortprojekt.
Wirtschafts-Blatt, Wien
Das Projekt umfasste die IST-Aufnahme und Analyse der Produktionsabläufe
in der Redaktion und Technik. Ein SOLL-Konzept beschreibt den
Produktionsprozess vom ersten Layout bis zur fertigen Seite sowie
Schnittstellen und Verantwortlichkeiten in der Organisation.
Die Systemauswahl für ein modernes Redaktions-, Produktions- und
Archivsystem für Print- und Online-Produkte wurden begleitet.
Business media Scotland, Edinburgh
Ein neuer Verlag wurde aufgebaut, der eine Wirtschafts-Tageszeitung herausgibt.
Die IT-Konzeption, Budgetplanung, Ausschreibungen, Systemauswahl bis hin zur Begleitung der Installation waren Projektinhalte.
Geschäftsprozesse und Abläufe wurde für alle Verlagsbereiche (Redaktion,
Anzeigen, Vertrieb, Marketing, Online, EDV, Service, Controlling) in Abstimmung
mit den Verantwortlichen festgelegt.
Ruhr Nachrichten, Dortmund
Die Einführung eines neuen Anzeigensystems für die Verwaltung und
Produktion wurde verbunden mit einer Geschäftsprozess Optimierung.
Eine IST-Aufnahme und Analyse deckte Optimierungspotentiale auf.
Neue Abläufe und Organisationsstrukturen wurden in einem SOLL-Konzept
beschrieben. Die notwendigen Maßnahmen für die Migration wurden
dokumentiert und vom Verlag umgesetzt.
Nordwestzeitung_Oldenburg
Im Rahmen des Beratungsprojektes wurden Maßnahmen erarbeitet,
die geeignet sind, die Systeminfrastruktur, die Organisationsstrukturen und
die Geschäftsprozesse der Zeitungsproduktion zu optimieren.
Neben der Gewährleistung der Produktionssicherheit standen insbesondere
auch die Identifikation von Kostensenkungspotentialen und Personalreduzierung
im Vordergrund. Ausgangsbasis war eine abgeschlossene Roland Berger Studie.
Das Projekt umfasste folgende Aufgabenbereiche:
Anzeigenproduktion und -umbruch der Nordwest-Zeitung,
Produktionsplanung und -steuerung der Nordwest-Zeitung,
Anzeigenproduktion Fremdobjekte (Wochenblätter),
Digitaler Workflow: Konzept und Definition der Teilprojekte,
Aufbau und Integration eines Satz Dienstleisters, Unterstützung der
Nordwestzeitung bei der Organisation der IV-Bereiche.
